Z DRUGIEJ RĘKI… Z drugiej ręki Noblisty Herberta A. Simona :)

23.02.2012. Książka daje możliwość obcowania z MYŚLĄ Deweya i Simona jakbym miał wehikuł czasu… Noblistę niepokoiło to, że „będziemy musieli stawić czoła problemowi czasu wolnego od pracy”, a mamy kryzys i problem niedoboru czasu pracy i płacy:) „.

John Deway

(ur. 20 października 1859 w Burlington w stanie Vermont,

zm. 1 czerwca 1952 w Nowym Jorku)

"[…] Ogólnie można przyjąć, że fazę projektowania poprzedza faza rozpoznania, natomiast fazę wyboru poprzedza faza projektowania. Jednakże cykl, na który skladają się fazy, jest o wiele bardziej skomplikowany, aniżeli sugeruje to następstwo działań. Każda faza podejmowania konkretnych decyzji stanowi sama w sobie złożony proces decyzyjny. Na przyklad faza projektowania może wymagać prowadzenia dodatkowych działań rozpoznawczych. Problemy rozpatrywane na danym szczeblu organizacji generują nowe problemy. Aby je rozwiązać, należy na nowo prowadzić działania rozpoznawcze, projektowe oraz dokonać wyboru. W efekcie uzyskujemy niezwykle pogmatwany obraz zależności.  Mimo to, w miarę jak postępuje proces podejmowania decyzji, te trzy podstawowe fazy dają się często wyodrębnić. Są one ściśle powiązane z etapami rozwiązywania problemu, opisanymi po raz pierwszy (1910.) przez  Johna Dewaya:

       Na czym polega problem?

       Jakie są możliwości jego rozwiązania?

       Która z możliwości jest najlepsza?

    W przedstawionych wyżej rozważaniach pominąłem czwartą fazę podejmowania decyzji, obejmującą dzialania związane z realizacja decyzji. Na marginesie chciałbym zauwazyć , że stwierdzenie, czy decyzja została wykonania, wymaga również podjęcia decyzji. Decyzje dotyczące szeroko pojętej strategii działania stwarzają nowe uwarunkowania pracy kierownictwa danej organizacji. Narzucają one konieczność zaprojektowania mozliwych sposobów postępowania zapewniajacych realizację tej strategii oraz dokonania wyboru jednego z nich. Tak więc realizacja strategii i ustalenie jej podstawowych elementów są ze sobą nierozerwalnie związane. Z tego powodu uwazam za uzasadnione przyjęcie zaproponowanego przeze mnie wzorca procesu podejmowania decyzji jako paradygmatu większości (Uf, a więc nie wszystkich – Andrzej Budzyk) poczynań kadr kierowniczych organizacji.".

Herbert A. Simon

(ur. 15 czerwca 1916 w Milwaukee, Wisconsin,

zm. 9 lutego 2001 w Pittsburghu, Pensylwania)

Podejmowanie decyzji kierowniczych. Nowe nurty

(1977, wydanie polskie 1982).